ミレイ

観察力
何かを自分の手で再現するためには、その対象を徹底的に観察して本質を捉えることが必要。
ただその一時的な見た目だけを真似ても、芸術の領域にまでは達せられない。
自分は表面だけをなぞっただけで済ませてはいないか？
そんなんでプロとして、感動を生み出せると思っているのか？
徹底的に観察する。それは効率性の追究よりも、ひたむきな努力よりも、まず自分が取り組まなくてはいけない基本中の基本だ。

長生きのコツ

うちのじいちゃん、王監督を見て、また近しい反対として長島監督と比較して、長生きする秘訣はもしかして、全うに努力をしていて他人に優しい人。
すなわち、他人より秀でるために無理な努力をせず、追究心とかで自分を磨いたり、他人に与えたりしている人。
もっといえば、当たり前のことをきちんと受け入れ、ズルはせず、やるべきことをきちんとやる自分の正しさに信念・自信を持っている人なのではないかと思う。

パコと魔法の絵本を見て

必要なのはアートだ！アートのないところに感動はない！
アートを作り出すために必要なことは何だ？
それは魂だ！
魂をもって作り出したもの、すなわち過去の経験や自信に裏打ちされた信念をもって、力を注ぎ込んだものがアートになる。
途中に多くの雑音が入ることだろう、体力・精神力が弱ることもあるだろう、それでも負けずに力を注ぎ込むためには、強い信念が必要だ。それは、継続的な決意とも言える。

to read list

・建築は詩／永橋、彰国社
→設計とは？長く住める良い家とは？
・やすらぎの住居学／清家清、情報センター出版
→住の基本ソフトウェア100項目
・巨像も踊る／ルイス・ガースナー
→危機感から企業文化を変えた実例から、危機のリーダーシップを学べる

強味をどんどん伸ばせ！

強味は自分の内的・外的な環境を積極的に変えようとする「攻め」の因子。維持しようとする「守り」の因子もほぼ同定度、高いのだが、あえてどちらかを絞って伸ばさないと、強みにならない。
変化を起こすことを自分の強みとして、積極的に取り組むべく、好き嫌いをはっきりとさせて、常に動きつづけて、他人とは違う生き方を求めつづけろ、自分！！

スカイクロラ

自分という存在をつなぎ留めているものというのは、なんてあやふやなものなのか。薄ばんやりとした記憶だけ。いつから自分が自分として存在しているのか、自分は今のままの形をただ続けているだけなのではないか。
たとえ、今の自分がいなくなったとしても、何事も無かったかのように、代わりの自分がまた現れて、同じように存在するのではないか。自分自身誰かの全くの入れ代わりの存在に過ぎず、周りの人間が気づかないふりをしているのではないだろうか。
という感じのえらく救いのないお話。ただ唯一の希望として示しているのは、自分が他人の人生に影響を与えることができたとき、それは一つの存在証明になるのではないかと言っていた。
存在意義のあやふやさの不安感を気づかせてくれたとともに、それを打破するヒントを示したのがこの映画なのではないかと感じた。
戦争という命のやりとりすら、自分の（命の）存在を確かめる手段に過ぎないという話や、記憶以外に大人と子供を分けるものなどなく、その境はとてもあやふやでそもそも境をつける意味があるのかという問題提議はとても興味深かった。
ただ、きれい過ぎる映像とあの静けさは、とても眠い。

目指せ！60点！！

苦手な領域は、最低限のレベルになればよい。
自分の場合は、「凝縮性」すなわち価値観を強く持ち、周囲の環境から隔絶する「思い入れ」の因子。
・時間の約束はまあまあ守る
・法律で守られていなくても、悪いことは悪いと厳しくする

自分の強み

現象を理論作る力→作業の標準化、ミーシーの作成。
（デメリットとしては、きれいに現象が掴めるまで、判断が遅れてしまうこと。）
周りを巻き込む力→勢い、一生懸命さ、頼りなさ？、楽しさで、周りを味方にする。
→これって、自分のやろうとしていることを正義にする、ってことじゃないか？
きちんとこれを伸ばせれば、目指していたプロフェッショナルになれる！かも。

メモメモ

小料理屋大村は、冷麺のお店の真裏。
午後は７時？から。
多くのお店が、月曜休業（祝日でも）。夜５時過ぎまでお休み。東屋は除く。
八幡平は相当込む！！行くなら朝早くに！（特に、紅葉シーズン）
龍泉堂へは直線ルートができた（早坂トンネル）。これで１時間半で龍泉堂に。また、三陸海岸へも近くなったど！！

基本の繰り返しとメタ認知

グッチ裕三は、手抜き料理の上達の仕方について「基本をマスターすること」と答えた。おそらく、彼は基本を学びながらも、どこの点が手を抜ける点なのかを、問い続けていたのだろう、とIBC岩手のキャスター。
メタ認知のもっともわかりやすい具体例がここにある。
何でも上達するためには、基本を繰り返すこと。しかし、それだけでは自分なりの価値を出すことは出来ない。
大事なことは、基本を繰り返す中で自分なりのアレンジできそうなところを探しつづけること。
自分が使う立場に立ったら、どう説明するだろうか？さらに改善・向上させるためにはどうすればよいだろうか？
基本を、そして自分自身を問いつづけることが何より重要なのだ。

危機のリーダーシップ

１まずは理念を提示し、
２それに従って目標値やすべきことを定め、
３チームや組織を構築し、
４働きに応じた成果・フィードバックの仕組みを作り、
５活躍した人はますます活躍できるように、リーダーに従えない人は組織から退出するように促す

上記は勝間和代がルイス・ガースナー、カルロス・ゴーンから抽出した危機のリーダーシップの要素である。（そのため、通常的なリーダーシップとは必ずしも当て嵌まらないだろう。チームが波に乗っている時などは、無理に理念に合わせる事なく、ボトムアップに行っても良いわけだ。）
組織コンサルは３を、人事制度は４をおこなう。ここから得られる知見は２つある。
１つは、運用においては、良い人間を優遇するだけではなく、悪い人間を罰すること。
２つめは、組織や制度を作る上で、トップダウンかボトムアップかの切り分けは、その組織が危機的状況にあるかとうかということ。

組織作り、制度作りにおいて、この観点は重要ではないだろうか。

人を切る厳しさを持っているかは、アセスメントの面でも有効か。